Voyez production, encaissements et coûts au même endroit, avant votre prochaine décision
Une clinique peut produire davantage sans que sa trésorerie raconte la même histoire. Bloom rapproche la production, les encaissements, la paie, le labo, les équipements, les entités et le fonds de roulement pour que vous puissiez décider sans piloter la clinique à l’intuition.
Avant de nous écrire : n’envoyez aucun renseignement de patient, document financier ni autre renseignement sensible dans le formulaire initial. Les modalités de transmission sont convenues séparément si un mandat est envisagé.
- Décision visée
- Suivi mensuel, équipement, association, nouvel emplacement, achat, financement ou vente
- Information à structurer
- Production, encaissements, paie, coûts de labo, équipements, fonds de roulement, entités et hypothèses du projet
- la décision prioritaire — équipement, associé, achat ou deuxième clinique
- les données disponibles et les rapprochements à confirmer
- le type de mandat et les prochaines informations requises
La décision que vos chiffres doivent soutenir
La production clinique, les encaissements et la comptabilité ne répondent pas toujours à la même question. Bloom commence par la décision du propriétaire, puis détermine quelles données peuvent être rapprochées de façon fiable.
- Suivre le fonds de roulement et les obligations de la clinique sans confondre production et encaissements
- Évaluer un achat d’équipement à partir de coûts et d’hypothèses documentés
- Lire un nouvel emplacement ou une acquisition séparément de l’exploitation existante
- Préparer les informations nécessaires à une discussion avec un associé, un acheteur ou un prêteur
Livrables possibles
- Plan comptable et règles de classement adaptés aux entités et au mandat
- Conciliations et fermeture mensuelle selon la fréquence convenue
- Suivi de la paie, des coûts de labo, des immobilisations, contrats d’équipement et emprunts compris dans le périmètre
- Lecture de gestion fondée sur les données disponibles, avec limites et hypothèses explicites
- Écritures de fin d’exercice, informations financières et déclarations de revenus des sociétés lorsque ces travaux sont prévus au mandat
- Dossier financier ponctuel structuré pour l’analyse du prêteur, sans garantie de financement
Liste de vérification pour le premier échange
- Derniers états financiers et déclarations disponibles, selon votre situation
- Balance de vérification et conciliations bancaires les plus récentes
- Liste des entités, associés, emplacements et comptes utilisés
Questions fréquentes
- Bloom promet-elle une marge ou un financement?
Non. Bloom structure et explique l’information prévue au mandat. Les résultats dépendent de l’exploitation, et le prêteur conserve l’entière responsabilité de sa décision. - Pouvez-vous rapprocher le système clinique et la comptabilité?
Le besoin et la faisabilité sont évalués au premier échange de cadrage. Les sources, la période, la méthode et les limites doivent être inscrites au mandat.
Sources officielles
Ces liens donnent les repères généraux utilisés sur cette page. Ils ne remplacent pas une analyse de votre situation.
Un mandat sans zone grise
- Objectif, livrables, responsables, honoraires et exclusions confirmés par écrit
- Aucune promesse de financement, de rendement, d’économie fiscale ou de délai
- Une compilation prévue au mandat ne constitue pas un audit, un examen ni une certification
Avant d’investir dans de l’équipement ou dans une autre clinique, clarifiez les chiffres.
Le premier échange de cadrage sert à comprendre votre objectif, l’état des livres et le travail requis. Si un mandat est envisagé, son périmètre et ses honoraires sont présentés avant les travaux.
N’envoyez aucun renseignement de patient dans le formulaire initial.